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高效执行

发布时间：2022-10-08 浏览次数：585 信息来源：卓远领航泰安拓展训练中心

打造团队执行力课程

成功，不只需要追求卓越的个体，更要打造执行力的团队！

重点协助解决以下团队问题

决策不能很好的贯彻和落实
员工的工作效能不能很好转化
的个体难以整合成为成功的团队
组织缺乏推动团队的有效方法及策略

课程简介

泰安拓展训练《执行》课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队协作的目的。

适用情景：

● 团队成员总为结果找原因和借口；
● 团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；
● 团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；
● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；
● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢；

适学对象：

● 中层管理者和基层主管
● 职能部门人员
● 国.家机关、政府公务人员

培训收获：

● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；
● 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；
● 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力；
● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。

课程纲要
第.一部分：问题分析
基本目标：通过项目体验，引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力，能找方法、会找方法，从而有效解决问题。
体验项目：春秋战国
核心理论：
⑴ 问题分析的四个阶段 ⑵ 找到问题的关键环节
⑶ 分析原因的策略和关注点 ⑷ 收益实施难度评估矩阵的应用和讲解
第二部分：过程检查
基本目标：通过项目体验，提升管理者对过程的控制和检查，保证方法能够更大化得到实施
体验项目：疯狂快递
核心理论：

⑴ 关键点在执行中的作用 ⑵ 进度控制的核心和挑战
⑶ 人员管理对于成本控制的影响 ⑷ 质量提升的十个要点 ⑸ 流程的固化和形成
第三部分：人员培养
基本目标：通过互动和练习，帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力，打造团队执行能力。
体验项目：急速60秒
核心理论：
⑴ 任务与结果的区分 ⑵员工辅导的四个阶段
⑶找到员工差距的GAPS法则 ⑷反馈技术的BEST法则 ⑸氛围的营造和沟通方式的选择
第四部分：责任担当
基本目标：通过项目体验，提升管理者的担当能力和责任意识。
体验项目：加油加油
核心理论：
⑴ 责任一对一 ⑵ 担当能力的培养
⑶ 主动的真正含义

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